بعد از این که به این مسئله پرداختیم که استارت آپ چیست باید به این نکته اشاره کرد واقعیت این است که هیچ روش بهترینی برای راه اندازی استارتاپ وجود ندارد و بیشتر مانند یک پدیده آزمون و خطا می ماند که از صنعتی به صنعت دیگر متفاوت است و مهمتر این که همه چیز در طی زمان تغییر می کند.
بزرگترین اشتباه بیشتر کارآفرینان این است که فکر می کنند ایده آنها قرار است دنیا را متحول کند و در طول فرایند فکر کردن، فراموش می کنند که یک ایده خلاقانه استارت آپی فقط اولین گام است.
واقعیت دیگر این است که بازار امروزه کاملا اشباع شده است و انتظارات مشتریان تا حدی بالا رفته است که با انجام کارهای ساده نمی توان آنها را راضی کرد. به خصوص اگر ایده بدون هیچ برنامه اجرایی واضح و روشنی باشد محکوم به شکست است.
مراحل زیر کمک می کند دید روشنی از مراحل راه اندازی این نوع کسب وکار داشته باشید:

۱.با یک ایده روشن شروع کن

برای شروع باید ایده کاملا روشنی از استارت آپ خود داشته باشید. توجه داشته باشید که ایده های بسیاری هستند که منحصر به فرد نیستند و لزوما ایده نباید تک باشد. بلکه باید نسخه بهتری از آنچه که هم اکنون در بازار ارائه می شود را برای مشتری فراهم کند تا بتواند موفق شود.
گوگل، اولین موتور جستجو نبود، فیس بوک هم اولین شبکه اجتماعی نبود بلکه آنها نسخه های بهتری از همتایان خود بودند. رمز موفقیت در این است.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa_%d8%a2%d9%be/

lean startup

روش هدایت کردن یک شرکت نوپا است که چگونه رشد کردن در کار، بالا رفتن سرعت فروش، تسریع در ارسال محصول به دست مشتری و در صورت لزوم چگونه تغییر دادن آن را به آموزش می دهد. بسیار شرکت هایی هستند که فعالانش مدت زیادی را صرف برنامه ریزی برای شروع کار و محصولات خود می کنند، اما پروسه ی نظرسنجی نظر سنجی از مشتری را در دستور کار خود قرار نمی دهند و همین باعث شکست خوردن کار آن ها می شود. اما اکثر استارتاپ های موفق دائما با مشتری خود تعامل دارند تا بهترین خدمت را ارائه دهند.

unicorn startup

استارتاپ تک شاخ شرکت هایی هستند که سرعت رشد زیادی دارند و موفق می شوند به ارزش ۱ میلیارد دلار برسند. این واژه را سرمایه گذاری به اسم آیلین لی ارائه داد نام این حیوان افسانه ای را روی آن گذاشت. استارتاپ های موفقی که در این دسته قرار می گیرند xiaomi, airbnb, dropbox و موارد پر شمار دیگری هستند که در ادامه توضیح مختصری از آن ها می دهیم.

بنیان گذار استارتاپ

به راه انداز شرکت بنیان گذار آن می گویند؛برخی افرادی که علاقه به کار مستقل خود را دارند و با سیستم کارمندی و اسمال بیزینس میانه ی خوبی ندارند شروع به ایده پردازی و جمع آوری شریکانی برای همکاری می کنند، هرچند روند شروع کار مستقل و ایجاد شرکت مسئله ی پرفشار و طاقت فرسایی است اما اگر برآورد بنیان گذار درست باشد و شرکت صعود کند هم از نظر مادی هم شخصیتی بسیار پیشرفت می کنند.

 منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d8%a2%d9%be-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa/

1. هنگام شکل گیری به این نیت شکل دهی می شوند که در آینده یک شرکت بزرگ در کلاس جهانی شوند، هر چند ممکن است در ابتدا جثه کوچک و چابکی داشته باشند.
2. برای بازارهای جدید و روی محصولات جدید متمرکز می شوند.
3. در فرایند بلوغ استارتاپ بازارهای-جهانی هدف اصلی است.
4.  در زمان بلوغ روی تولید هزاران شغل متمرکز خواهند شد.
5. آینده و نیازهای-آینده محور تمرکز آنها روی خلق-ارزش و تأمین-نیاز است.
6.  ابزار اصلی هویت بخشی و توسعه و رشد آنها تکنولوژی ها و دانش-های-نو است.
7.  استعداد و خلاقیت محور تشکیل و توسعه آنهاست و لذا روی جذب کارکنانی با ظرفیت بالای استعداد و خلاقیت متمرکز خواهند بود.
8.  حجم سرمایه-بری بالایی دارند ولی ممکن است در ابتدا با سرمایه محدودی شروع کنند.
9. هر چند میتوانند صرفاً در حوزه فناوری-اطلاعات و ارتباطات بنا شوند ولی اگر فناوری های دیگری عنصر اصلی و بنیادی و هسته مقاوم آنهاست، ضرورتاً باید از فناوری اطلاعات و ارتباطات استفاده مناسب و شایسته ای داشته باشند.

۱. از تجربیات گذشته‌ی دیگر استارتاپ‌ها استفاده می‌کنند

استارتاپ‌های موفق همیشه به نقشه‌ی راهی که از قبل برایشان نمایان است اطمینان می‌کنند و با خطر کردن‌های بی جهت دقت کنید " بی جهت " تمام منافع را به خطر نمی‌اندازند.

۲. تمرکز مهم‌ترین و ابتدایی‌ترین ویژگی استارتاپ‌های موفق

یک استارتاپ زمانی می‌تواند به قله‌های موفقیت دست پیدا کند که از حواشی دور بماند و تمرکز خود را فقط بر روی کسب و کار خود قرار دهد.

۳. احترام به سلایق مشتری، اما با رویکردی همه جانبه

استارتاپی موفق خواهد بود که بتواند به تمام نیاز‌های مشتری اش همانطور که هست جواب دهد، اما درعین حال باید بتوانند به شکلی نوآورانه این پاسخ را مدیریت کرده و در اختیار مشتری خود قرار دهند.

۴. حرکت رو به جلو را در هر شرایطی فراموش نمی‌کنند

یک استارتاپ قوی باید بداند که هیچ چیز از اینکه مداوم تلاش و کوشش کند نمی‌تواند آن را به موفقیت نزدیک کند، تمام استارتاپ‌های موفق با علم بر اینکه باید مدام و بدون خستگی در مسیر به سمت جلو حرکت کنند متولد شده اند.

۵. برنامه ریزی مدون و دقیق

درست است که در استارتاپ‌ها همه چیز به صورت کاملا جدید و نوآورانه انجام می‌شود، اما باید برنامه ریزی استراتژیکی برای برنامه و هدف‌های کوتاه مدت و بلند مدت آن نیز در نظر داشت.

۶. داشتن یک تیم قدرتمند

استارتاپ‌های بزرگ و موفق با گردهم آوردن برترین متخصص‌ها در کنار هم و انتخاب یک رهبر برای سر و سامان دادن به کار‌ها در این جایگاه هستند.

۷. دارای سیاست‌های کاری خاصی هستند

اکثر این استارتاپ ه؛ ا هوشمندانه انرژی و تفکر خود را در مسیر قرار می‌دهند، به موقع از کار دست می‌کشند و به موقع وارد عمل می‌شوند. مدیریت درست یک استارتاپ و ایجاد یک سیاست سازمانی درست با استفاده از کسب تجربه‌ی استارتاپ‌های موفق دیگر امکان پذیر است، در کتاب راهنمای استارت آپ نوشته‌ی دیوید کیدر می‌توانید رازورمز‌های این موفقیت‌ها را بخوانید، فایل صوتی هفده دقیقه‌ای از خلاصه‌ی کتاب راهنمای استارت آپ در بوکاپو موجود است که شما را به خوبی راهنمایی خواهد کرد.

۸. انعطاف در تفکر و چهارچوب‌ها

خوب می‌دانیم که خلاقیت ثمره‌ی بیرون آمدن از چارچوب‌های همیشگی و زمخت است، استارتاپ‌ها شاکله‌ی اصلی خود را از همین خلاقیت بدست می‌آورند و برای موفقیت هم باید به آن وفادار بمانند.

۹. شجاع و نترس بودن

هیچ موفقیتی برای استارتاپ‌ها رخ نمی‌دهد مگر اینکه شجاعت در دل آن‌ها خانه کند، قدم‌های محکم در هر کسب و کاری باید با شجاعت برداشته شود تا به نتیجه‌ای دلخواه برسد.

۱۰. ایجاد کننده‌ی تجربه‌ای متفاوت برای مشتریان هستند

هسته‌ی اصلی تمام فعالیت‌های یک استارتاپ موفق در این است که بتواند تجربه‌ای متفاوت را برای مشتریان به ارمغان آورد، تفکر و ایده‌ ای که این تجربه‌ی با اهمیت را ایجاد خواهد کرد با ارزش‌ترین قسمت یک کار گروهی در استارتاپ قلمداد می‌شود.

منبع:

https://aftabnews.ir/fa/news/687060/%DB%B1%DB%B0-%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82

انتخاب تیم، رهبری مناسب و از همه مهم تر، تخصیص منابع، مهم ترین عواملی هستند که می توانند شخص را در رسیدن به موفقیت، یاری کنند. یکی از سخت ترین وظایف هر رهبر در مدیریت کسب و کار ها، اخذ تصمیمات مهم در مورد روند کار می باشد که هر روز شخص را با یک وضعیت اورژانسی مواجه می کند و کسب و کار مورد نظر را تحت تاثیر قرار می دهد.

کاملا مشخص است که هیچ رهبری نمی تواند تمام کار ها را خود به تنهایی انجام دهد به همیت علت، یک رهبر ماهر و هوشمند، باید بتواند یک تیم عالی و شبکه ای منسجم را پایه ریزی نماید.

تخصیص منابع:

انجام پروژه های شرکت ها و سازمان ها، اعم از پروژه های کوچک و بزرگ، نیاز به منابع انسانی و غیر انسانی دارد که میزان و نحوه انتخاب آنها کار آسانی نمی باشد که تخصیص منابع به این امر می پردازد. این کار که با نام تخصیص منابع شهرت یافته است، دارای درجه بالایی از حساسیت می باشد که باید با رعایت کامل اصول و نکات مهم صورت گیرد.

در روند برنامه ریزی برای پیش بردن پروژه، تخصیص منابع یکی از کار ای مهم می باشد که عدم توجه به آن، پورژه را با شکست مواجه می کند. تخصیص منابع اولین مرحله برای مدیریت انواع پروژه ها می باشد که در ادامه به شرح بیشتر آن پرداخته می شود.

نیاز به اولویت بندی مجدد:

لازم است که افراد برای سازمان دهی وظایف خود، کار ها را طبق درجه اهمیت و ضرورت خود اولویت بندی نمایند. به همین دلیل، مواردی که ضروری و مهم باشند، در اولویت قرار می گیرند. طبق نظر جیک گیبسون، موسس شرکت نردوالت، این روش برای شرکت هایی که بالغ هستند و مدیر آنها در سطح متوسطی می باشد، بسیار مفید است.

اما برای کار آفرینانی که به تازگی کسب و کار خود را در قالب استارتاپ راه اندازی نموده اند، کار ساد ای نیست زیرا برای این نوع از کسب و کار ها، اولویت های زیادی وجود دارد که از درجه یکسانی از اهمیت برخوردارند.

انتخاب تیم:

افراد زیادی به عنوان کارآفرین برتر شناخته می شوند اما تنها حدود ۴۰ درصد آنها در برقراری ارتباطات، توصیف اهداف و مدیریت صحیح، دارای مهارت قوی می باشند. از آنجایی که پرسنل و نیروی کار انسانی از عوامل مهمی است که در موفقیت پروژه تاثیر گذار می باشد، لذا بسیار مهم و حائز اهمیت است که افراد مناسبی برای بررسی اولویت ها انتخاب گردند.

در این مورد نرم افزار هایی نیز موجود می باشد که برای مدیریت منابع به مدیران کمک می کنند که بتوانند کار خود را به نحو احسن مدیریت کنند.

توزیع مدیریت:

یکی از راه های کسب موفقیت، سپردن کار ها به رهبرانی می باشد که توانایی مدیریت صحیح پروژه را دارا هستند و می توانند نیاز های پروژه را حل کرده و آن را در موعد مقرر به صاحب پروژه تحویل دهند.

هر کسی که بخواهد کار های پروژه را به تنهایی انجام دهد، ممکن است زمان زیادی را از دست دهد و یا این که با شکست مواجه گردد.

اندرو کارنگی می گوید:

«اگر روزانه ۱۰ ساعت وقت خود را صرف کار می کنید، انسان تنبلی هستید. کار من این است که افراد خوب را دور هم جمع می کنم و هرگز به آنها دستور نمی دهم. راهنمایی های من به تیم، از پیشنهاد فراتر نمی رود.»

کاهش حجم کار:

پری مارشال، مشاور کار آفرینی، می گوید که اصل پارتو را به یاد داشته باشید بنا بر این اصل ۸۰ درصد نتایج، از ۲۰ درصد تلاش های فرد حاصل می شود.

تعیین دامنه پروژه:

پروژه مورد نظر ممکن است در چند روز و یا چند سال طول بکشد. ولی به هر حال، نخست لازم است که دامنه پروژه تعیین گردد و سپس، به تخصیص منابع پرداخته شود.

دامنه پروژه، مشخص کننده وظایف و مقدار منابع مورد نیاز می باشد که برای دست یابی به اهداف پروژه اهمیت دارند. پس می توان نتیجه گرفت که دامنه پروژه اولین گام در جهت تخصیص منابع درست می باشد.

شناسایی منابع مورد نیاز:

پس از اتمام مرحله اول، به سراغ مرحله دوم می رویم. در این مرحله، باید به درک معقولی از اهداف اصلی پروژه، وظایف افراد، منابع مورد نیاز، مهلت ها و… رسید.

حال باید بتوان موارد زیر را شناسایی نمود:

• استفاده از چارت سازمانی به منظور تقسیم وظایف
• آماده سازی تجهیزات مورد نیاز از قبیل رایانه، ماشین آلات و…
• مشخص کردن مکان های مورد نیاز
• آماده سازی فهرست کاملی از منابع انسانی و غیر انسانی مورد نیاز

استارتاپ چیست؟ کسب و کار نوپا به چه معنی است؟

استارتاپ در واقع یک سازمان یا کسب و کار جوان و نوپاست که به تازگی شروع به ارائه خدمت یا کالایی کرده است که پیش از این به این گونه ارائه نمی شده ( مانند اپلیکیشن آچاره، برای ارائه انواع خدمات خانگی بصورت آنلاین با کمترین زمان و هزینه) و یا اینکه قبلا اجرا شده اما در بازار مورد نظر ما ( مثلا کشور ایران) ارائه نشده است و معمولا ایده آن برگرفته از یک نمونه خارجی می باشد ( مانند فروشگاه آنلاین دیجی کالا که برگرفته از نمونه خارجی آن به نام آمازون می باشد) و یا به گونه ای بنیان گذاران آن معتقدند که در گذشته با کیفیت و ویژگی های پایین تری ارائه شده است ( مانند سامانه حمل و نقل تپسی که بعد از اسنپ، با قدرت زیادی شروع به فعالیت کرد و توانست رقیب پررنگی برای آن به شمار بیاید.).

تفاوت استارتاپ با کسب و کار چیست؟

امروزه اکثر افراد هر کسب و کار کوچکی را استارتاپ خطاب می کنند. در صورتی که استارتاپ ها شکل جدیدی از کسب و کارهای کوچک و نوپا هستند که در اینجا به چند مورد از تفاوت های اصلی آن ها خواهیم پرداخت؛

۱. رشد بالا و سریع استارت آپ ها
۲. بازاریابی راحت تر در بستر اینترنت و فضای مجازی
۳. ریسک پذیر بودن استارت آپ ها
۴. مقیاس پذیر بودن استارتاپ ها

سرمایه استارتاپ چگونه تأمین می شود؟

سرمایه شروع به کار استارتاپ معمولا توسط یک فرد یا چندین بنیان گذار تأمین و مدیریت می شود. در مراحل اولیه راه اندازی یک استارتاپ، هزینه ها خیلی بیشتر از درآمد مورد انتظار مالکین می باشد، بنابراین در ابتدای کار بنیان گذاران استارتاپ بر بازاریابی، آزمایش و توسعه ایده های خود متمرکز شده و به همین ترتیب، اغلب آنان نیازمند یک تأمین کننده یا پشتیبان مالی مانند پیدایش برای شروع فعالیت هستند.

ممکن است بودجه اولیه برای شروع کار استارتاپ ها از بانک ها، موسسه های اعتباری، وام های دولتی، شتابدهنده ها، سرمایه گذاران ریسک پذیر و … تأمین شود. یا ممکن است سازمان های غیر انتفاعی و انتفاعی این سرمایه را تأمین نمایند. همچنین اگر آنان بتوانند در زمان و جایگاه مناسب، ایده فعالیت و اهداف خود را به درستی معرفی نمایند، شاید بتوانند در ازای واگذاری بخشی از سهام شرکت، سرمایه گذارانی را جذب نمایند.

آیا لزوما استارتاپ ها با فناوری همراه هستند؟

به طور کلی می توان گفت استارتاپ یک ایده و یا یک نوآوری ذهنی در شرایط موجود برای حل نقاط درد بحرانی و یا آسان تر کردن کارهای بشر می باشد که عموما بعد از رشد و توسعه سازمان، زمینه فعالیت به صورت یک فرهنگ بین مردم رواج پیدا می کنند.

با بررسی هایی که در پیدایش داشتیم می توانیم ادعا کنیم با توجه به وجود دغدغه های فراوان و کمبود وقت در زندگی های امروزه، معمولا استارتاپ های موفق می شوند که با حوزه فناوری اطلاعات (به صورت اپلیکیشن، سایت ها و سایر فضاهای آنلاین) در ارتباط می باشند؛ اما این لزوما به این معنا نیست که بدون حضور تکنولوژی ایده آن استارتاپ نمی تواند موفق بشود.

آیا همه استارتاپ ها موفق می شوند؟

شاید تا به حال رشد بی رویه استارتاپ ها در زندگی امروزه توجه شما را نیز به خود جلب کرده باشد. با توجه به این که استارتاپ ها با یک ایده ذهنی (که ممکن است تکراری و یا کاملا خلاقانه و بی مانند باشد) شروع می شوند، توجه افراد زیادی را به خود جلب می کنند و باعث می شوند افراد فعالیت خود در هر سازمان با هر رتبه ای که هستند فراموش کنند و تلاش نمایند آنچه در ذهن می پرورانند را به حقیقت تبدیل کنند و از این راه به موفقیت بزرگی دست یابند. اما در واقعیت یک استارت آپ بیش از یک ایده می باشد و به زیرساخت های بسیار زیادی احتیاج دارد تا بتواند به بهره برداری و موفقیت کامل برسد. شاید به همین خاطر است که حدود ۹۰ درصد استارتاپ ها در همان ابتدا یا نیمه راه با شکست مواجه شده و نابود می گردند.

منبع:

https://peidaiesh.com/startup/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a7%d9%be-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/